iSteps App Ventures

Stuffle: Ab auf den Dachboden oder in den Keller!

Fri, 11 May 2012 15:20:00 +0200

Stuffle: Ab auf den Dachboden oder in den Keller!:

Wir launchen jetzt wirklich endlich Stuffle! Stuffle ist so eine Art Flohmarkt auf dem iPhone und lebt natürlich davon, daß viele Gegenstände zum Verkauf angeboten werden. Daher würden wir uns freuen, wenn Ihr möglichst viele Sachen bei Stuffle einstellt, die ihr schon immer mal loswerden wolltet.

Das Teeservice von Oma, die coolen Sneaker, die doch zu klein sind, der alte Fernseher, das Babybett, das Topfset, der Couchtisch, die Weingläser, die Du doch nicht brauchst, der alte Schreibtisch, die Plattensammlung mit Schlagerhits der 70er, die Verkleidung vom letzten Karneval, die selbstgehäkelten Topflappen von Tante Inge …

Vom „Like“ zum „Lead“ - Warum sich Engagement im Social Web auszahlt

Wed, 22 Feb 2012 11:27:44 +0100

versicherungs-socialmedia-radar:

Auszug aus Versicherungswirtschaft Heft 3, Feb. 2012,
mit freundlicher Genehmigung

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Matchmaker und Digital Masterminds Top-Conference!

Tue, 02 Aug 2011 19:09:42 +0200

Als passionierte Schrittmacher für junge StartUps, aus den Bereichen Social Media und Apps, sind wir oftmals auf der Suche nach erfolgsversprechenden Ideen und deren Köpfe.
Was international relativ unkompliziert ist, gestaltet sich an unserem Kölner Firmensitz doch eher schwierig. Anspruchsvolle Events rund um das Thema “Start Up Kultur” sind leider dünn gesät.

Umso mehr freuen wir uns als iSteps App Ventures auf die erste “ADVANCE Conference”. Wir empfehlen allen Gründern den Besuch dieses Events, allein schon wegen des vielversprechenden Ansatzes.

Denn der Veranstalter “Medien.NRW” wird vom 19-20 September 2011 sowohl Venture-Capital, Business Angels, als auch Start Ups auf dieser Konferenz zusammenführen und vernetzen. Auch können Start Ups in mehreren Pitch-Runden ihre Ideen direkt vor einer extrem sachkundigen Jury präsentieren. Ein richtungsweisender Event, der nicht nur für Köln, sondern für die gesamte Region mehr als nur ein Zeichen setzten wird!

Mehr Infos hier:

http://www.advance-conference.com

widgetlabs: Spannendes aus dem Bereich Social Media - Wir hatten Spaß bei der Umsetzung

Tue, 02 Aug 2011 12:23:39 +0200

widgetlabs: Spannendes aus dem Bereich Social Media - Wir hatten Spaß bei der Umsetzung:

widgetlabs:

Jede Marke möchte ihre Reichweite erhöhen und in der Lage sein, gezielte Nachrichten an eine treue Fangemeinde zu schicken. Wenn es darum geht dieses Konzept auf die Facebook-Plattform auszuweiten, gilt es möglichst viele Likes zu generieren. Das ist jedoch leichter gesagt als getan, denn auf…

Apple’s App Store Downloads passed 15 billion!

Thu, 07 Jul 2011 15:56:22 +0200

mehrdadpiroozram:

Today Apple announced the following impressive facts:

- 15 billion apps have been downloaded

- over 200 million iPhone®, iPad® and iPod touch

- by 425,000 listed apps and 100,000 native iPad apps

- to consumers in 90 countries

- Apple has paid developers over $2.5 billion to date

full announcement:

http://bit.ly/nT3RDT

Apps are Changing Traditional Business Models

Tue, 28 Jun 2011 16:29:00 +0200

The immense and innovative power of apps is demonstrated by the latest development by our portfolio company “Widgetlabs”. In collaboration with Telekom Out of Home Media and the travel company Robinson, has created an app which has heralded a new era in out of home advertising. For the first time ever, this app offers passengers at German airports an interactive way to share their personal messages on large screens.

Further information about this:

The new way to share photos instantly!

Fri, 03 Jun 2011 00:00:00 +0200

imageloop:

imageloop is the new way to share what’s happening in your life.

★ shoot and share photos
★ add cool filters (Lomo Camera, Tilt-Shift Model, Sepia Tone, …)
★ tell friends what you are doing
★ and where you are;

Post your favorites directly on
★ Facebook
★ Twitter
★ Flickr
★ Tumblr
★ foursquare

With a cool design and innovative features, imageloop is sure to improve your mobile social experience!

Available on the iPhone and iPod Touch.

Social-/Mobile aggregator apps

Mon, 14 Feb 2011 00:00:00 +0100

The speed of app innovations, especially mobile apps, is unbelievable and at the same time challenging for all players in the market. In the US the app hype started with social apps. In Europe we needed more time to understand the value of apps in general.
More than two years after social app stores rocked in myspace and facebook in the US, apps finally came over to EU over the iPhone and the Apple app store in 2008.
Mobile social aggregators were one of the market openers for that trend. In my view they brought, besides game apps, the break-through for apps in Europe.
One of our portfolio companies, widgetlabs, the first European app agency, developed a social aggregator for Vodafone Germany (Vodafone Update). The model was an early ‘mobile first’ case around the world. Today we all know, based on Fred Wilson’s famous advice, that in the future mobile gonna be first in most cases.
This market is now moving towards consolidation. It looks like UeberMedia is one of the players which is driving this market to new dimensions. They own UeberTwitter a famous Blackberry aggregator, they recently bought EchoFon, one of the early players on iPhone and today they announced the acquisition of TweetDeck for close to $30mil. TweetDeck is a major desktop aggregator which successfully managed to catch the mobile side of the party as well.
The hard conclusion is that the time between starting an app venture till consolidation seems to be about two to three years within the mobile app space! For corporates this pace will be their worst nightmare, as we can see in the Nokia case!
TweetDeck Announcement: http://techcrunch.com/2011/02/11/ubermedia-tweetdeck/

widgetlabs: LightboxHD now available for the iPad!

Sun, 02 Jan 2011 00:00:00 +0100

widgetlabs: LightboxHD now available for the iPad!:

widgetlabs:

LightboxHD is an extremely powerful comparison app for designers, creative artists, retouchers, cosmetic surgeons, photographers, art directors… for everyone who works with images.

About the App

LightboxHD is a unique iPad application for showcasing and comparing images.

You can…

Die Zukunft der Werbung

Thu, 25 Nov 2010 18:05:00 +0100

Am 25.11.2010 veranstaltete das Mediencluster NRW den internationalen Kongress “The World after Advertising” in der Landeshauptstadt Düsseldorf (www.world-after-advertising.com).

Top-Referenten beleuchteten zukunftsträchtige Wege und Konsequenzen um eine sich neu erfindende Werbewirtschaft. Mehrdad Piroozram referierte hier über “The future relevance of in-app advertising” und gab einen spannenden Ausblick über die Zukunft der stetig wachsenden digitalen Beweglichkeit, wie auch die hierdurch angefeuerte Alleinstellung von Apps und dem dazugehörenden Kosmos.

Apps & Ads

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Eindrücke:

droidcon 09 - wir sind dabei

Fri, 30 Oct 2009 10:13:00 +0100

Am 3. und 4. November 2009 wird unter dem Namen “droidcon” in Berlin erstmals ein Event stattfinden, dessen zentrale Aufgabe es ist, die Kommunikation und Kooperation zwischen Entwicklern und Fachleuten aus der Telko-Branche zu fördern, gemeinsam neue Ideen für die mobile Android-Plattform zu entwickeln und einen Blick auf die kommenden Jahre zu wagen, in welche Richtung Android sich entwickeln wird.

Als Europas führende Cross-Plattform Widget Agentur unterstützt Widgetlabs neben den Social-Networks wie Facebook, MySpace, Twitter zunehmend auch iPhone, Blackberry und verstärkt Android. Gerade darum ist diese Veranstaltung überaus interessant und wir freuen uns, unseren Teil beitragen zu können.

So werden wir neben einem Informationsstand auch durch einen spannenden Vortrag über die Entwicklung unserer Vodafone Update Cross-Platform App vertreten sein.

Wir sehen uns in Berlin…

Vodafone & Widgetlabs veranstalten gemeinsam eine Developer Conference!

Sat, 29 Aug 2009 10:12:00 +0200

Vodafone veranstaltet im Rahmen seiner mobile Internet Applikations- und Standardisierungsstrategie europaweit Developer Workshops und Wettbewerbe. In diesen Sommer können wöchentlich noch bis zum 30.08. (jeweils dienstags) drei Developer-Bundles - bestehend aus einem Nokia N96 und Netbook Samsung NC20 - gewonnen werden. Einfach unter http://betavine.net/summerofwidgets anmelden und mitmachen.

Zusätzlich findet am Samstag, den 29.08. ein Tages-Workshop im Mediapark Köln statt. Der Workshop wird in Zusammenarbeit mit unserer Portfolio Company Widgetlabs ausgerichtet und von mehreren erfahrenen JavaScript, CSS/HTML Experten betreut, so dass jede Teilnehmergruppe am Ende des Tages eine Vodafone App gebaut bzw. die Webseite ihrer Wahl mobilisiert haben wird.

Bestätigte Speaker sind bisher Peter Paul Koch, Fronteers (@ppk), sowie Chris Heilmann, Y! API Evangelist.

Was wird vermittelt ?

Widgets bedeutet im Englischen “Dingsbums”, so dass sehr viel “Widgets” im Internet existieren. Was aber macht genau die Mobile W3C Widgets aus und warum unterstützt Vodafone diesen W3C Standard. Was sind die Vorteile gegenüber nativer Programmierung, wie weit geht die Integration und der Zugriff auf die Handy Hardware mit dieser Methode ? Wie kann ich als Entwickler damit Geld verdienen und wie funktioniert die Distribution meiner Widgets an Vodafone Kunden ?

Wie sieht der Ablauf aus ?

BITTE LAPTOP MITBRINGEN !

Der Workshop startet um 9:30 mit einer kurzen Einführung und Vorbereitung der Entwicklungsumgebungen. Nach Aufteilung in Teams und Hilfe durch unsere JavaScript und API Spezialisten, werden wir mobile Widgets bauen und auf die Vodafone Distributionsplattform einstellen.

Am späten Nachmittag werden wir gemeinsam die besten Widgets des Tages auswählen und prämieren.

Der Abend endet ca. 23:00 für die Teilnehmer mit einer Networking-Einladung von Vodafone in Nähe des Mediaparks.

Anmeldung erforderlich, da die Zahl der verfügbaren Teilnehmerplätze limitiert ist.

Vodafone Blog Artikel dazu: http://blog.vodafone.de/2009/07/28/der-summer-of-widgets/ @vodafone_de
Link zu Vodafone’s Developer Portal: http://betavine.net/summerofwidgets #vfsow
Mehr über mobile Widgets: http://betavine.net/widgetzon - @betavine
Mehr über Widgetlabs: http://www.widgetlabs.eu - @widgetlabs

Widgets und Apps - Eine strategische Metabetrachtung

Sat, 20 Jun 2009 10:17:00 +0200

Die Nutzer der Wikipedia bezeichnen sie etwas schnörkellos als “Komponente eines grafischen Fenstersystems”, für viele sind “Widgets” jedoch schon viel mehr geworden. Zusammengesetzt aus den englischen Begriffen “Window” und “Gadget” sind Widgets Anwendungen, die in Webseiten eingebunden werden, wo der Nutzer dann mit ihnen interagieren kann. Widgets bieten Minifunktionen und Minicontents und die Einsatzmöglichkeiten sind vom Wetterbericht über Newsaggregation bis hin zu Börsenkursen und Uhrzeitanzeigen manigfaltig.

Das Widget hat auch eine gewisse Nähe zu Apps, bei denen es sich um Anwendungsprogramme mit schmalem Funktionsumfang handelt, die im Gegensatz zu ganzen Applications wie Microsoft Office oder Adobe Photoshop Teilfunktionen bieten. Apps lassen sich so beispielsweise bei Facebook oder dem iPhone finden und werden im Folgenden nahezu synonym zu Widgets genannt. Teilweise sind eigene kleine Marktschlachten um das begriffliche Branding von Widgets zu beobachten: Zum Beispiel MySpace und Vodafone versuchen den Begriff “Widget” für sich zu besetzen und während Apple und Facebook auf “Apps” referenzieren, geht Google zum Teil mit “Gadgets” einen ganz eigenen Weg.

Widgets/Apps im Kontext von sozialer Lokalität und Mobilität

Nun hat sich das Gesicht des Internets verändert und in einer weiter gefassten Lesart ist es sinnvoll, eben auch Apps wie sie auf dem iPhone verwendet oder bei Facebook und Co. eingebunden werden, mit in diese Rechnung einzubeziehen. Allein Social-Games-Hersteller wie das US-amerikanische Zynga bringen es durch die Einbindung kleiner Spiele-Applikationen in Facebook zu Investments im dreistelligen Millionenbereich. Laut AppData erreicht Zynga damit monatlich 227 Millionen (!) aktive Nutzer. Auch in Deutschland entwickelt sich dieser Markt zusehends und brachte bisher Unternehmen wie MegaZebra (www.megazebra.com), Wooga(www.wooga.net) oder Plinga (www.plinga.com) hervor. Dass die Bundesrepublik weltweit in diesem aufkommenden Marktsegment erst am Anfang steht und einiges aufzuholen hat, zeigt ein Blick auf die Einträge bei Analytics-Diensten wie AppData oder Appshopper.

Ähnlich erfolgreich ist das App-Segment im mobilen Bereich, wo Apple den Standard gesetzt hat und mit dem iPhone eine Durchdringung des Alltags vorantreibt, wie sie sonst nur die großen Sozialnetzwerke bewerkstelligen. Ganze Zweigindustrien haben sich rund um die tragbare Apple-Religion ausgebildet, während das Android-System erst langsam Fahrt aufnimmt.

Das Maßgebende an diesen Trends: Internetdienste und insbesondere Widgets/Apps stehen nun im Kontext sozialer Nähe und physischer Mobilität. Funktionen werden in kleine Segmente unterteilt und entweder im eigenen Sozialnetzwerk angewandt, wo sich der Nutzer ohnehin tagtäglich bewegt und die Neuigkeiten seines Umfelds verfolgt, oder unterwegs, in den kleinen Pausen des Alltags genutzt. Sozialnetzwerke und zum Teil auch Mobiltelefone bieten eine konstant hohe und tägliche Verweildauer der Nutzer – im Fernsehbereich würde man “Air Time” sagen – sodass der Nutzer mit neuen Inhalten dort abgeholt wird, wo er sich tagtäglich ohnehin häufig aufhält. Betrachtet man den Information-Overload, mit dem sich der User konfrontiert sieht, ist die Verweildauer heutzutage eine attraktive Messgröße. Ein Google hat zwar eine ungemeine Reichweite, die Verweildauer ist in Social-Networks jedoch um einiges höher und produziert dadurch attraktiven Content, der sich mit Widgets/Apps weiter anreichern und verbreiten lässt.

Vom direkten Geldregen zur Emperienhierarchie

Facebook, MySpace und Apple sind nur ein paar Namen, welche die Trends des Web 2.0 ausmachen. Unter dem magischen Stichwort “User generated Content” (UGC) ist der Nutzer mittlerweile häufig proaktiv in den Schaffungsprozess integriert. Weg vom reinen Konsumieren hin zur Mitgestaltung. Hand in Hand mit der Relevanz von Netzwerk-Kommunikationen geht auch ein Bedeutungszuwachs von Lokalität, der sich exemplarisch an Applikationen wiefoursquare, Gowalla, Qype, Runkeeper oder Brightkite beobachten lässt.

Zur Zeit dessen, was man heute als das “Web 1.0″ bezeichnet, war es Prozess-Fabriken mit überschaubarem Aufwand möglich, den Nutzer zu erreichen. Prozess-Fabriken sind Webfirmen wie eBay oder Amazon, die eigentlich nur Prozesse für die Interaktion mit realen Produkten, jedoch keine wirklichen Inhalte schaffen. In den Anfangstagen prasselte der Geldregen direkt auf diese Firmen nieder, die lediglich für Clicks und anschließend Abschlüsse oder Subscriptions sorgen mussten.

Dem folgten Content-Fabriken wie Flickr, YouTube oder Slide.com, die den User dazu brachten, Content zu produzieren. Auf diesen Webportalen wurden Inhalte erstellt und gemehrt, während ihre Reichweite dadurch gesichert wurde, dass eben jene Inhalte einer viralen Verbreitung zugänglich gemacht wurden, indem sie problemlos überall im Web eingebunden werden konnten. Machten Seiten wie Amazon zu Beginn des Webbooms noch rund 70 Prozent ihrer Umsätze on-site, das heißt auf der Plattform selbst, wurde hier schon eine erste Verschiebung spürbar. Und man ahnt es: Jenes Prinzip des Brotkrumenstreuens zum eigentlichen Inhalt, indem auf Einbindung statt Click-Generierung gesetzt wurde, ist es auch, das die Widget/Apps-Kultur der Gegenwart prägt und noch weiter prägen wird.

Versteht man den Nutzer nämlich als eine Sonne, von dem die bereits existenten Prozess- und Content-Fabriken mit Aufmerksamkeit beschienen werden möchten, hat sich in der Gegenwart eine Wolkendecke zwischen die verschiedenen Player geschoben. Eine Zwischenebene aus Imperien hat sich entwickelt, die einen großen Teil des weltweiten Internettraffics verwaltet und absolviert. Zu diesen Imperien – man könnte sie auch Ökosysteme nennen – zählen Social-Networks wie Facebook, MySpace oder LinkedIn, aber auch Suchmaschinen, OS-Desktop-Systeme und Onlinegames u.v.m. – also all jene, die den Nutzer auf weitere Tiefenebenen des Internets führen und sowohl Reichweite als auch Verweildauern in ausgeprägter Intensität aufweisen können. Jedes dieser Imperien adressiert verhältnismäßig spezifische Zielgruppen – so richtet sich LinkedIn an Business-Kontakte, MySpace an Künstler, Facebook an Durchschnittsbürger usw. Und man überlege sich die Effekte, die ein Facebook auszulösen vermag, das über 350 Millionen aktive Nutzer aufweist, mit denen es zehn Prozent der Internet-Air-Time ausmacht…

Immer mehr Menschen verbringen Zeit bei Facebook und YouTube, immer weniger bei Yahoo, Goole und MSN (mit freundlicher Unterstützung von Morgan Stanley)

Und die entsprechende Verschiebung ist in Zahlen ablesbar: Vor vier Jahren hat es Facebook und Co. als Marktteilnehmer praktisch nicht gegeben. Inzwischen existieren auf dem Globus Internet eigene Web-Staaten, Ökosysteme wie Facebook, die Grenzen und Kontakte schaffen. Für Marktteilnehmer jenseits dieser imperialen Staaten wird es zunehmend schwieriger, an den User heran zu kommen. Es entwickelt sich eine Metaebene zwischen dem User und dem finalen Anbieter. Die 70/30-Ratio des On-site-Handels von Amazon und anderen könnte zukünftig einer 10/90-Aufteilung weichen, wie sie bei Slide.com etwa bereits zu beobachten ist. Mit anderen Worten finden 90 Prozent des Handels gar nicht mehr auf den eigentlichen Seiten, sondern off-site (bei Facebook, MySpace etc.) statt, denkt man in Dimensionen einer Internet-Air-Time. Kleine StartUps können eine solche Verteilung bereits stemmen, Branchenriesen, die wie Amazon ein größeres Volumen zu drehen haben, folgen womöglich. Schließlich gibt es inzwischen eine Ebene von Imperien, die als Traffic-Gatekeeper zwischen Angebot und Nachfrage fungieren – ein Konstrukt, dass sich mit Widgets/Apps kommerzialisieren lässt.

Der oben bereits thematisierte Trend zur Dezentralisierung, der sich mit dieser Imperienbildung verbindet, macht sich umso intensiver bemerkbar, als auch die verwendeten Geräte dies verstärken: Vom iPhone, über den Desktop-Rechner bis hin zum Home-Media-Center ist die Nutzung auch räumlich fragmentiert worden. Eine Entwicklung, welche die Entstehung von Widgets/Apps befördert und sinnvoll macht, werden doch attraktive Geschäftsmodelle zusehends in fremde Imperien gedreht. Imperien, die zurzeit weniger auf Mediawerbung und PR-Maschinerie basieren, sondern durch virale Verbreitung kostengünstig und exponentiell wachsen.

Im Umkehrschluss bedeutet dies für die deutsche wie auch internationale Investorenszene, dass jene Investments, die auf den Eigenaufbau von Reichweite abzielen, ein aufreibendes Modell gewählt haben. Investments, die auf eigene On-site-Reichweite setzen, werden es zusehends schwerer haben, funktioniert doch ein Widget/App-Case wesentlich effizienter, wenn man gegen Imperien mit zehn Prozent Anteil an der weltweiten Verweildauer (Facebook) antritt. Reine Destination-Sites, die Inhalte nur on-site anbieten und daher massiv auf Reichweite angewiesen sind, kommen in die Trafficmühle der großen Imperien. Widget/App-Cases nutzen die Reichweite in den Ökosystemen selbst.

Unter den Top-8 des Internets sind 2008 nur noch drei Web-1.0-Firmen (siehe unten Folie sechs) und dies aus gutem Grund: Im November 2005 entstanden allein bei MySpace pro Tag 150 neue Apps, die um die 200 Millionen Nutzer des Portals kämpften – Apps von Firmen, die allesamt nicht auf der Payroll von MySpace stehen, sondern dort lediglich um Aufmerksamkeit kämpfen. Warum also noch selbst versuchen, Reichweite und anschließend Air-Time zu generieren, wenn diese doch von den bestehenden Imperien schon zur Verfügung gestellt werden?

Fazit: Widgets/Apps als Browser-Nachfolger im Social-Media-Zeitalter

Widgets und Apps werden dem dezentralisierten und fragmentierten Zustand des Web 2.0 sehr effektiv gerecht und bedienen durch ihre Cross-Plattform-Eigenschaften auch die Entwicklung zur Zersplitterung der Nutzungsgeräte und -Szenarien. Widgets/Apps entwickeln sich so im Social-Media-Kontext zu dem, was der Browser im Web 1.0 war: Sie durchbrechen die imperiale Wolkendecke zum Nutzer und werden künftig zu den wesentlichen Kommunikationsschnittstellen zum Endnutzer. Widgets/Apps werden Träger Konnektoren und Verbindungsschnittstellen. Es wird sich wohl eine gewisse Riege an Massenwidgets wie YouTube oder Flickr einstellen, die durch eine Vielzahl von Widgets/Apps für fragmentierte Zielgruppen (zum Beispiel Börsenapps wie von Bloomberg) ergänzt werden.

Auch im B2B-Bereich können Widgets/Apps Prozesse erleichtern und aufgrund der Zielgruppenspezifik gezielt bestimmte Nutzer adressieren. Die Kommunikation zum Nutzer wird zwar fragmentierter, gleichzeitg aber auch spezifischer und fokussierter, weil sie sich an ausgewählte Zielgruppen richtet – etwa an Business-Leute bei LinkedIn, Künstler bei MySpace oder Akademiker bei Facebook. Auch im Arbeitsalltag setzen Firmen ja bereits zusehends auf externe Widget-Angebote wie Wikis, Google Docs, Slide Share usw. und auch Software as a Service und Cloud Computing sind hier an Relevanz gewinnende Stichworte.

Die Folge: Auch das berufliche Intranet und der Nutzerdesktop zu Hause werden zu einem Ökosystem im Sinne der beschriebenen Imperien – eben all jene Instanzen, die als Gatekeeper zu neuen Inhalten fungieren können. Geräte werden crossconnected und auch Betriebssysteme funktionieren künftig als Ökosystem durch die Öffnung des Desktops zum Webtop (etwa die Sidebar bei Windows 7 oder das Mac Dashboard). Dazu kommen Blogs und mobile Geräte, die ebenfalls Widgets/Apps beheimaten, wobei stets gilt: Nicht selbst direkt Reichweite generieren, sondern von der Aufbauarbeit anderer profitieren. Denkt man an die Metapher der Imperien, bei der Unternehmen wie Facebook oder MySpace eigene virtuelle Staaten mit spezifischer Zielgruppe darstellen, wären Widgets/Apps Betriebe, die zum beiderseitigen Vorteil Inhalte beisteuern und streuen. Eine kleine Einheit dockt an eine große an und es entsteht eine Win-Win-Situation.

Ein entsprechender Trend hat sich verfestigt. Nun wird spannend sein, welcher Widget-Anbieter attraktive Geschäftsmodelle nachschieben kann, zumal sich insbesondere die Vermarktung doch stark wandelt. Zukunft haben entsprechende Content-Verwertungsmodelle und White-Labeling für Unternehmen sowie Widgets/Apps, die sich syndizieren und vernetzen. Es werden sich nahezu alle Geschäftsmodelle, die in einem Webbrowser abgebildet werden konnten, in irgendeiner Weise in Widgets abbilden lassen. Daneben wird es zusätzliche Modelle geben, die aufgrund dieses Zusammenspiels entstehen – vor allem werden die Ökosysteme in dieser Hierarchie wohl auf eine Steuer für die Traffic-Durchgabe nicht verzichten wollen.

Die Argumentationslogik dieser Metabetrachtung wurde von Mehrdad Piroozram auch in einer Präsentation aufbereitet, deren Vortrag in einem Sevenload-Video zu sehen ist.

Widgets ohne Grenzen! Cebit 2008

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Über die Autoren:

Joel Kaczmarek ist Chefredakteur bei Gründerszene.de und studierter Medienwissenschaftler.Mehrdad Piroozram wurde am 21. März 1971 in Teheran geboren. Seit 1990 ist er in der IT-Branche und seit 1994 in der Internetbranche tätig und begann seine Karriere als Programmierer und Netzwerker. 1995 gründete er die Pironet und begleitete 2000 den Börsengang. 2003 verkauft er das Unternehmen. Seit Ende 2005 agiert er als Business-Angel und treibt die Idee von iSteps voran: Social-Application-Start-Up-Unternehmern und ihren aussichtsreichen Geschäftskonzepten zu wirtschaftlichem Erfolg verhelfen. iSteps zählt seit Beginn zu den europäischen „First Movern“ in der Social-Media-Branche – der Fokus liegt dabei schwerpunktmäßig auf Widgets und Apps u.a. für das iPhone und Facebook. Wesentlicher Bestandteil und Alleinstellungsmerkmal von iSteps ist das Prinzip der Synergie der bereits im Unternehmensportfolio enthaltenen Tochterunternehmen, u.a. Feedzilla, imageloop(www.imageloop.com), thanksforaddingme und Widgetlabs (www.widgetlabs.eu).

Hasso Plattner Ventures investiert in vielversprechenden Internet News Distribution Channel Feedzilla - neuer CEO verstärkt das Team

Thu, 30 Apr 2009 10:10:00 +0200

Potsdam, 30. April 2009

Hasso Plattner Ventures bleibt mit seinem jüngsten Investment, der Feedzilla AG, seiner Strategie treu, auch in wirtschaftlich schwierigen Zeiten in herausragende Firmen zu investieren. Der Neuzugang im Portfolio ist ein Unternehmen, das weltweit Nachrichten-Widgets anbietet und ein beeindruckendes Wachstum vorweisen kann. Dank der Produkte von Feedzilla können die Betreiber von Webseiten und Internet Blogs ihre Seiten mit aktuellen und qualitativ hochwertigen Inhalten bereichern. Die Nachrichtenproduzenten (Zeitungen, Zeitschriften, PR-Agenturen etc.) andererseits erreichen durch Freedzilla ein grösseres Publikum.

Bei der aktuellen Finanzierunsgrunde investieren neben Hasso Plattner Ventures auch die Business Angel Arnon Katz und Mehrdaad Piroozram (iSteps Widget Ventures). Mit dieser Finanzspritze wird Feedzillla das nächste Wachstumsstadium erreichen. Arnon Katz, der auch zu den Investoren des Hasso-Plattner-Ventures-Europe-Fonds gehört, unterstützte das Unternehmen bereits während der letzten Jahre. Sein fortgesetztes Engagement ist ein Zeichen seines Vertrauens in die Firma und ihren Gründer, Dr. Nicolas Bussard.

Eran Davidson erläutert zur Strategie des Investments: „Feedzilla bietet seinen Kunden einige wesentliche Vorteile – und das in einer sehr eleganten und bedienerfreundlichen Form. Das Unternehmen hat Zugang zu exzellenten Nachrichtenquellen und stellt sehr intelligente Nachrichtenpakete daraus zusammen – und ist damit einzigartig im Netz. Wir sind überzeugt, dass Feedzillas Produkt auch unter schwierigen Marktbedingungen nachgefragt wird.“

Über Feedzilla

Die Webseite von Feedzilla entstand im Januar 2004 und wuchs seither unter der Leitung von Dr. Nicolas Bussard mit der Unterstützung mehrerer Business Angels. Dr. Bussard hatte von Anfang an das Ziel, weltweit den Menschen einfach und ohne Hindernisse Zugang zu wichtigen Nachrichten zu ermöglichen. Diese Motivation gründet in eigenen Erfahrungen während seiner Kindheit in Kamerun. In der damaligen Diktatur waren Meinungs- und Pressefreiheit Fremdworte und unabhängige Informationen nicht zu bekommen. Seither war Dr. Bussard die essentielle Bedeutung von objektiven Informationen insbesondere in Entwicklungsländern sehr bewusst. Mit seinem Unternehmenskonzept setzt er Internettechnologien als effizientes Werkzeug für eine Demokratisierung von Informationsverteilung ein.

Dr. Bussard, der während der letzten Jahre den Löwenanteil der Unternehmensentwicklung trug, wird sich in Zukunft auf die Produkt- und Technologieentwicklung konzentrieren (CTO). Die Position des CEO wird von Assaf Suprasky übernommen, der zuletzt fünf Jahre lang als VP Operations bei Xtend Media arbeitete. Seine Erfahrungen und Kontakte im Bereich der internationalen Online Medien sind eine wertvolle Ergänzung für das Feedzilla Team. Assaf Suprasky ist überzeugt von den Chancen Feedzillas: „Die gesamte Nachrichtenlandschaft befindet sich derzeit im Umbruch. Feedzilla hat das richtige Konzept zur rechten Zeit, um von den Veränderungen zu profitieren.“

Feedzilla bietet in einzigartiger Form kontinuierlich neue, handverlesene Nachrichten an, die nicht, wie bei Wettbewerbern, durch automatisierte „Spider“ zusammengetragen werden. Diese Nachrichten können mit Hilfe von Widgets auf jede Webseite eingefügt werden. Feedzilla bietet lokale Inhalte für bestimmte Länder an. Zu den Informationsquellen zählen: grosse Online-Medien, lokale und regionale Veröffentlichungen, Branchenmagazine, Firmen, Regierungen, Universitäten, PR-Agenturen, Organisationen, Verbände, Einkaufsführer, Blogs und viele weitere. Feedzilla Nutzer können auf diese Inhalte zugreifen, indem sie eine Auswahl aus den über 1700 verschiedenen Kategorien treffen oder bestimmte Suchbegriffe verwenden. (Beispielsweise zum Thema Venture Capital auf der HPV Webseite: http://www.hp-ventures.com/general-news.html)

Feedzilla sucht im Moment neue Mitarbeiter in allen Bereichen.

Kurzportrait von Hasso Plattner Ventures

Hasso Plattner Ventures Management GmbH wurde im Juli 2005 in Potsdam bei Berlin gegründet. Als Venture-Capital-Gesellschaft geht Hasso Plattner Ventures Minderheitsbeteiligungen an Start-up-Unternehmen ein und unterstützt sie bei der Erschließung internationaler Märkte. Der Branchenschwerpunkt der Investitionen liegt im Bereich der Informationstechnologie, seit Anfang 2008 hat sich durch die Auflage eines zweiten Fonds der Fokus auf Cleantech und etablierte Unternehmen erweitert. SAP-Mitbegründer Prof. Dr. h.c. Hasso Plattner trägt den größten Anteil zum Investment-Kapital bei, gefolgt von der InvestitionsBank des Landes Brandenburg (ILB) und CMEA Capital, sowie – beim zweiten Fonds – den Unternehmern Arnon Katz und Shai Agassi. Die Portfoliounternehmen profitieren nicht nur von der finanziellen Unterstützung, sondern auch vom Knowhow der hochqualifizierten internen und externen Berater. Mit Feedzilla befinden sich nun 15 Firmen im Portfolio. Weiterführende Informationen stehen auf der Firmenwebseite www.hp-ventures.com zur Verfügung.

http://www.tornado-insider.com/press/presses.asp?pressid=10766

RateItAll Exposes Read / Write Consumer Review API

Tue, 13 Jan 2009 16:35:00 +0100

Consumer review site RateItAll exposes its millions of consumer opinions to third party developers via an API.

San Francisco, CA (PRWEB) January 13, 2009 — RateItAll, a leading consumer review network that allows people to find and share reviews on any topic, has today announced the public availability of an Application Programming Interface (API) that allows RateItAll partners to quickly and easily implement consumer reviews on their own websites.

RateItAll API users are able to draw from RateItAll’s millions of consumer opinions for use on their own site, as well promote their own content on RateItAll.com.

Our API is fully read / write “Our API is fully read / write,” said RateItAll CTO Mathew Spolin. “It’s an easy and free way for any website to jump start consumer reviews for their own community.”

In addition to displaying RateItAll reviews and ratings on their own sites, API partners are able to promote their own content to the more than one million people that visit RateItAll.com each month. For companies looking to increase traffic to their website, the RateItAll API is an opportunity to gain distribution by putting their content to work.

RateItAll’s API launch partners include online video company LongTail Video and distributed shopping cart Cartfly.

“We chose RateItAll as a consumer review partner because of the flexibility of their API and their distribution might,” said Kurt Collins, Vice President of Business Development of distributed shopping cart Cartfly. “We needed a reviews engine that could handle both products and merchants, and RateItAll’s willingness to promote our merchants’ storefronts to their large community made it an easy decision.”

More than 1.1M people visited RateItAll in December according to third party analytics company Quantcast.

About RateItAll:

Based in San Francisco, RateItAll is a consumer review network where visitors can find and share reviews on virtually any topic. All of the site’s content is available for syndication via widgets and an API, and RateItAll members share in the advertising revenue associated with their reviews. RateItAll’s mission is to help people help others by sharing trusted reviews of whatever inspires them.

RateItAll Retools with a Social Take on Reviews

Tue, 13 Jan 2009 16:33:00 +0100

Leading Consumer Review Network Brings Custom News Feeds, Compatibility Quizzes and Unlimited Topics to Consumer Reviews.

San Francisco, CA (PRWEB) January 13, 2009 — RateItAll , a consumer review network and web service that allows people to find and share reviews on any topic, today launched a new website designed to make the sharing of consumer reviews more fun, more personalized and more social.

The company is highlighting three aspects of its new site as particularly innovative for the consumer review space:

This release incorporates the best of these customization and discovery tools into a consumer review environment.

the ability to customize a news feed of reviews to your specific interests and network of friends

the opportunity to meet people who share your tastes via RateItAll’s compatibility quizzes

the ability to quickly and easily add anything reviewable to RateItAll’s database

Central to RateItAll’s news feed is the ability for each member to create their own custom reviews feed, tuned to their friend networks and interests. For example, a movie buff might set up her news feed to display the movie recommendations of her friends, or might simply follow the keyword “movies,” which would insert movie reviews from RateItAll’s network into their news feed. Or a new parent might choose to follow top ranked reviewers in RateItAll’s “baby” category, as well as subscribing to baby related keywords such as “stroller” or “diapers.”

The new release is at the junction of two major trends, consumer reviews and social networking. Last week, Nielson Online published the results from a survey of 1,000 online shoppers in the U.S. in which 71 percent agreed that consumer reviews make them more comfortable that they are buying the right product. And social networking techniques have made it easier and popular for people to share their opinions with their network of friends.

“Over the last two years, the social web has taken giant strides forward in the way content is discovered and consumed,” said RateItAll co-founder and CEO Lawrence Coburn. “This release incorporates the best of these customization and discovery tools into a consumer review environment.”

RateItAll also offers hundreds of reviews-based compatibility quizzes designed to match like-minded reviewers in topics such as movies, music, food, beer, travel, politics and more. Participants rate 10 to 20 items within a particular topic and check their compatibility score with friends or others from the RateItAll network. The quizzes are available on the RateItAll site and as Facebook and MySpace applications.

“Between the range of things to rate on the site and the compatibility quizzes, there’s always something fun to do,” said Ed King, a top RateItAll reviewer and former political aide now living in British Columbia. “Where else can you rate Apple products, best Thanksgiving foods and baseball nicknames?”

Since its launch, RateItAll has offered the broadest choice of topics from which to write reviews. Not only can members review consumer products, they can also review politicians, travel destinations, characters from television programs and much more.

This RateItAll release brings the site closer to its goal of being a review service for anything that inspires its members. A prominent “Write a Review” link on every page allows members to write a review of anything, starting a conversation with RateItAll’s 1 million-plus monthly unique visitors. (More than 1.1M people visited RateItAll in December, 2008 according to third-party analytics company Quantcast.)

Businesses can also add their products or services to RateItAll’s database.

“The ability to add literally anything to RateItAll’s database - a hostel in Bangkok, a flavor of Gatorade, a controversial blog, a new product - has big implications for marketers and businesses wishing to leverage social media to distribute their message,” said Chris Winfield, CEO of social media marketing agency 10e20 in New York. “Creating a listing on RateItAll is an easy first step for online marketers when launching a new business or product.”

About RateItAll:

Based in San Francisco, RateItAll (www.rateitall.com) is a consumer review network where visitors can find and share reviews on virtually any topic. All of the site’s content is available for syndication via widgets and an API (api.rateitall.com), and RateItAll members share in the advertising revenue associated with their reviews. RateItAll’s mission is to help people help others by sharing trusted reviews of whatever inspires them. Click through for a complete company FAQ

RateItAll Launches V3: Consumer Reviews And Beyond

Tue, 13 Jan 2009 16:29:00 +0100

On the Web, reviews are the voices of the consumers. Despite a multi-million dollars advertising campaign, if a product is not well-acclaimed on consumer-opinions Websites, sales will never tear the roof off. It’s the democratic aspect of the Web.

Consumer reviews’ Websites have empowered the consumer in many ways: it catapulted businesses into an era of transparency and attention to customers’ satisfaction. On the other hand, consumer reviews Websites have never truly empowered the reviewers that provide the juice to their Websites: reviews belong to the site’s owners, no internal structure makes it easy for reviewers to meet one another, and no consumer reviews Website opens up its database to third-party developers.

RateItAll launches its V3 version of RateItAll today. RateItAll first launched its service in 1999, and after almost 10 years of community development, the startup got funds to power a fresh new start.

In a few words (in order not to repeat what the video already mentions), V3 has 5 main new components:

1. A fresh new design.

2. The site is now a hybrid between Facebook and Delicious, allowing you to follow people, new category items, and keywords. All the items appear on your user’s homepage.

3. Creating a new review became even simpler and more accessible.

4. The social gaming dimension that matches users’ tastes together is more prominent with the new design.

5. A full read/write API is now accessible for third-party developers. Developers can pull any item they wish from the RateItAll’s database, and the rev share model can also transit through the RIA’s programmable infrastructure. Developers can also use the API to power their own custom-built review widgets (even though it’s a little heavy on the javascript so far).

By being innovative, RateItAll gets back in the competition of consumer reviews providers. Other service providers should find an obvious interest in powering their Websites with the RateItAll technology: fully-customizable content, two-way information infrastructure, revenue plan, widgets, and a vibrant community on RateItAll that’s been crunching reviews for the past ten years.

What Do You Think? RateItAll Rolls Out Additional Social Features

Tue, 13 Jan 2009 16:28:00 +0100

When we last spent time with RateItAll - roughly 18 months ago - the service had just released a Flash-based widget designed to help extend its reach to blogs. Today, we’re checking back in with the company as it rolls out a new look-and-feel, accompanied by a number of new features designed to facilitate recommendations on practically any topic imaginable - while increasing the social aspects of the site for its growing user base.

As any aficionado of the social Web knows, one of the biggest benefits of social networking is the opportunity to access hundreds - if not thousands - of opinions with a couple of keystrokes.

Any number of sites have made a business of focusing on a singular topic - like movies, music, or restaurants - and helping users manage social recommendations within that niche. Some sites, like Yelp, have chosen to cover a broader range of topics, like retail outlets that cover anything from restaurants to shopping. But few have taken social recommendations to the extent of RateItAll, a site that eschews the niche focus in favor of giving its users the option of rating anything and everything.

Now, RateItAll has released a number of new features to increase the social interaction among its users, including a new feed format which allows users to follow streams of reviews based on keywords and compatibility quizzes - similar to the ever-prevalent Facebook quizzes - which allow RateItAll users to meet other users with similar interests. In short, the latest version of RateItAll is designed to help people find their peers - and to share their reviews with people who share similar interests.

Review site RateItAll gets more social

Tue, 13 Jan 2009 16:27:00 +0100

RateItAll, the site that lets users review anything and everything (and shares its ad revenue with reviewers), unveiled its redesign today. The overhaul includes new social networking features that overlay its regular reviews.

The biggest addition in this area is the option to take a “compatibility quiz,” which means rating a bunch of items in a particular category, be it fruits or Web 2.0 companies. Then the site gives you a list of other users with similar responses, and you can “follow” their reviews or connect to them as a friend. (As a bonus, you’ve just added a bunch of ratings to RateItAll’s database.) The other big social feature is a news feed, which can show new ratings and reviews based on either specific categories or specific reviewers you’ve chosen to follow.

The redesign’s features also include the ability to add any item to the database, and an application programming interface (API) that allows other sites to access RateItAll’s ratings and reviews. That makes it easy to add consumer ratings to your site, while giving RateItAll half of the ad revenue and increasing its exposure around the web.

Co-founder Lawrence Coburn says he’s convinced that compared to more focused review sites like Yelp, “radically horizontal will win over time.” I’m not sure the San Francisco company will ever overtake Yelp, but that doesn’t mean it won’t find a healthy audience — in fact, it already has, with 1.3 million visits in December, up 44 percent from June.

Review Community Site RateItAll Gets A Revamp, Releases API

Tue, 13 Jan 2009 16:24:00 +0100

RateItAll, the consumer rating and review network that dubs itself the “distributed Yelp for everything”, is getting a make-over and a bunch of new social features today, including review feeds and product compatibility quizzes.

RateItAll, initially launched way back in 1999, shut down in 2001 after the dotcom bust, and subsequently relaunched in 2007. It allows users to rate topics that range anywhere from music to travel to food. The site currently boasts 350,000+ members, and both Quantcast and Competeshow a nice growth pattern in traffic (the company self-reports 1.3 million visits last month, growth of 44% since June 2008 and a total number of 11.3 million unique visitors overall last year).

The new look and fresh features have been in the works for the past 5 months, and development started after the San Francisco-based company raised an initial round of funding of up to $1.4 million in September last year. You can now create a review stream which is very similar to Facebook’s news feed but for reviews by category / keyword or by personal network. The service also added a social compatibility layer dubbed ‘Quizzes’ which lets you compare your ratings and review with those from your friends or other members of the RateItAll community.

The most welcome additions to the service are the read/write API (the company also features RSS feeds and widgets for social networks and blogs) and the ‘global add’ feature that lets users put up any product, business, brand, person and/or place to the RateItAll database for discussion by its user base.

RateItAll pays reviewers 50% as part of a revenue-sharing program based on Google AdSense.